竹菊影视传媒 三级| 中国海军潜艇某支队：从“低头”到“昂首”的转变

竹菊影视传媒，是一家专注于影视制作和传媒领域的公司，成立于2010年。多年来，竹菊影视传媒凭借其专业的团队和创新的理念，在行业内取得了良好的口碑和业绩。本文将从竹菊影视传媒的历史背景、业务特点以及发展前景三个方面介绍该公司。

一、历史背景
竹菊影视传媒成立于2010年，总部位于中国北京。公司由一群怀揣梦想的电影人组成，他们对电影艺术充满热爱，秉持着“以影视传媒为媒介，传递美好生活”的宗旨。在成立之初，竹菊影视传媒主要从事电影的发行与推广业务，紧跟中国电影市场的崛起浪潮，为众多具有潜力的影片提供专业化的宣传与发行服务。

二、业务特点

1. 影视制作
竹菊影视传媒以影视制作为核心业务，涵盖了电影、电视剧、微电影、纪录片等多个类型。公司与国内外一流制作团队紧密合作，从创意策划、剧本编写、拍摄制作到后期特效等各个环节，力求每一部作品都能达到最高的艺术水准。竹菊影视传媒相信，优秀的作品是打动观众的关键，因此在选择项目时非常慎重，力求挖掘有创新、有深度和有影响力的题材。

2. 影视推广
竹菊影视传媒注重影片的市场推广，以提高影片的知名度和票房收入。公司采用多元化的推广方式，包括电视广告、户外宣传、媒体合作等。此外，竹菊还与知名的影视节目、明星进行合作，通过他们的影响力带动观众的热情。在推广过程中，竹菊影视传媒更注重与影片主创团队的合作，共同打造一个完整、精彩的宣传效果。

3. 剧本孵化
竹菊影视传媒还重视优秀剧本的孵化与培养。公司通过组织剧本创作大赛、与编剧交流等方式，寻找有创意、有潜力的剧本，并为其提供专业的培训和支持。竹菊影视传媒了解到好的故事是成功的基石，因此在剧本孵化的过程中，公司注重挖掘出更多新鲜且有价值的创意，以提供不同类型和风格的优秀作品。

三、发展前景
竹菊影视传媒在多年的发展中积累了丰富的行业经验和资源，不断壮大自己的实力。未来，竹菊影视传媒将继续秉承“以影视传媒为媒介，传递美好生活”的理念，致力于推动中国电影业的发展。随着中国电影市场的增长，竹菊影视传媒将加大与国内外一流制作公司的合作，拓宽业务范围，推出更多优秀的作品。同时，公司还将注重影片的传播与推广，通过多种渠道将优秀作品推向观众，提高影视作品的知名度和影响力。

综上所述，竹菊影视传媒凭借其专业的团队和创新的理念，成为中国电影行业中备受瞩目的公司之一。公司不仅注重影视制作的质量，还注重推广的效果，并积极孵化优秀剧本。未来，竹菊影视传媒将继续努力，在中国电影业的发展中发挥更加重要的作用，为观众奉献更多精彩的影视作品。

　　中新社广州4月28日电 (记者 李纯)“因为一些历史遗留原因，这支部队的建设曾经一度处于停滞，官兵士气甚至降到了‘冰点’。”中国海军潜艇某支队的自我介绍从自我批评开始，这让初到该部队探访的中新社记者感到有些意外。

　　这支潜艇部队驻守在中国东南某片群岛深处，使用的装备是中国海军常规潜艇中较为老旧的型号。2017年，该支队迎来建设发展的重要转折点，当年开始的整训让这支部队开始奋起直追。

　　“以前我们总抱怨自己装备差，埋怨上级不给我们下任务。”亲历支队变化的徐为贵说：“后来我们认识到了差距，开始反思，真有任务来了，我们接得住吗？”

　　如何发挥现有装备的最大潜能来“接住”任务，是支队战斗力转型升级的突破口。老装备焕发新活力，一项重要前提便是做好武器设备的维护保养，保持其生命力。

　　海岛环境相对封闭，用战士们的话说，部队之前有些“偏安一隅”，“没想着走出去”。但随着任务性质和组训模式的变化，潜艇出航的次数越来越多、航行时间越来越长，留给官兵们预先准备的时间也越来越短。

　　“任务不可预见，对装备的维护也要常态化进行。”徐为贵表示，潜艇技师要摸清武器装备的“脾气秉性”，根据以往经验和实际情况进行判断，再不能“照本宣科”，同时提高海上航行期间独立排除故障的能力。如今，他所在的艇员队保持着该支队潜艇一次性出海天数最长的记录。

　　而在王海亮看来，老装备焕发新活力的主导因素是战术战法。从一年只有一艘潜艇完成全训，到去年多艘潜艇完成全训、所有潜艇均执行出航任务，这位支队成立伊始就在岛上的“元老”之一，见证了这支部队军事训练成几何倍数增长的过程。

　　如今，该支队更注重海上应急处置能力建设，日常训练更贴近实战要求。例如，在不同速度、队形、距离条件下的编队攻防训练，官兵们在岸上推演了几百次，又把方案预案带到海上，与兄弟部队的潜艇、水面舰艇进行“背靠背”自由对抗训练，在实践中检验成效。

　　凭借平时训练中掌握的本领，在一次与外军舰艇编队海上相遇时，王海亮指挥潜艇完成一系列动作，成功应对复杂情况。“这说明立足现有装备是可以处置相关情况的。”与外军“打照面”的情形也日渐增多，“应对多了，经验多了，我们也更从容了”。

　　随之而来的是官兵们不断增长的信心。“自信的背后是能力，没有能力就没有底气，出不来成绩。”在该支队服役15年的刘晓光告诉记者，以前与兄弟部队交流时，支队官兵们总觉得“低人一头”。如今，训练体制机制的转变助力支队能力建设，官兵们渐渐直起腰杆、昂首挺胸。

　　刘晓光认为，“沉默”是潜艇的“性格”，潜艇兵也应当具备静水流深的素质，学会静下心来修炼内功。但从支队转型发展以来，官兵们总是心潮澎湃，“渴望训练，想出成绩，实现价值”，这股向上向好的劲头一直延续到今天。(完)

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